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如何处理老员工的消极怠工?

问大大2019-09-20 10:37

老员工一是代表资历二是代表功劳,这一类员工要么是跟着老板一起打江山的要么是陪着公司一起成长的又或者是当年有过丰功伟绩、兢兢业业的,深得老板信任,无论是资历还是业绩都是HR不能轻易得罪的人。

但是,在我们的工作中,可能就有这么一群老员工或主动或被动的慢慢的不那么配合工作,工作效率和完成质量也堪忧,既影响公司的整体工作氛围,也影响工作进度。

那么面对老员工的消极怠工,HR应该如何面对和处理呢?有没有什么好的解决办法呢?

对于人才盘点有没有好的机制和处理方式呢?欢迎大家分享和讨论~



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  • 天过午

    天过午 2019-09-23 16:13 回复 赞(0) 14楼

    其实老员工要如何处理确实是要看老板是什么意思

    HR只是根据老板的想法去做后续的工作

  • 万年大魔王

    万年大魔王 2019-09-23 09:57 回复 赞(10) 13楼

    不是HR怎么处理,而是老板想怎么处理。很简单的问题,老员工手头上的资源和能量,就算不在领导岗位,也不是你一个HR能动的了的。所以看似一个难题,把课题分离一下,哪个部分能处理,哪个部分不能处理,就清清楚楚了。如果老板或者说一些高层不能从情感上放弃这些老员工的,直接安排养老岗位就可以了,公司愿意,HR管得着么?对于老板或者高层想要开刀的员工,摆事实讲道理,能用的用,能调岗的调岗,不能用的,该赔多少赔多少,有啥难的?就怕把实际工作和情感混在一起,两方面都顾不上。
  • Bill51705

    Bill51705 2019-09-23 01:42 回复 赞(1) 12楼

    适当和老员工沟通他的工作成绩及表现,肯定以前的贡献,并提醒目前的工作中的不足,让员工引起重视,并给予较差的考核,看后续改进空间,期间一定要多鼓励肯定,少刺激员工,以避免逆反心里
  • 咱村里第一大佬

    咱村里第一大佬 2019-09-21 15:54 回复 赞(0) 11楼

    估计很多公司都没有做人才盘点,没有去完善这个动作


  • 秋秋Lolita

    秋秋Lolita 2019-09-20 19:47 回复 赞(1) 10楼

    之前公司有个老员工跟着老板一起创业,属于元老级别了

    他不算消极怠工吧,只是能力已经跟不上公司的发展了,公司转型之后他的岗位算是取消了

    他等于有一段时间几乎是没有什么工作的,后来由领导亲自出面沟通,然后安排了转岗,但是薪资不变

    目前应该属于老板留人吧,有一个岗位,但是几乎不在做公司核心工作了

  • 思维逻辑

    思维逻辑 2019-09-20 16:39 回复 赞(0) 9楼

    还是用考核来说话吧
  • hygeia

    hygeia 2019-09-20 15:36 回复 赞(0) 8楼

    虽然 没有新员工的积极性,没有了新员工的头脑,老员工只要不是怠慢工作,能按是把工作完成,也可以呀
  • 小王666

    小王666 2019-09-20 14:57 回复 赞(3) 7楼

    一般都不是开不掉,而是开不起。
  • NO紫旭飞扬

    NO紫旭飞扬 2019-09-20 14:31 回复 赞(4) 6楼

    看到这个标题,让我联想起之前问过的,“企业为什么宁愿高价聘请外来人员也不愿意给老员工涨工资”,这员工和企业就如同汽车和零配件,磨合使用时间长了就需要更换,当你爱车的零配件磨损了,修修补补还是不管用,“大修”还不如升级换新。是一个意思。消极怠工的原因很多,随着时间的推移员工的物质需求和家庭开支需求也会越来越大,对于有情怀的BOSS刚开始也会试着去满足老员工的需求,慢慢地发下不管怎样给予老员工激励还是力不从心。这个时候就开始出现“boss愿意花高代价引进外来新血液”,对于老员工怠慢工作的现象在各个企业中也是屡见不鲜了,基于在《劳动法》的大旗下。HR和BOSS们都苦于无奈,这个时候大部分会考虑外部高价引进给予刺激和加大内部竞争。就好比渔夫为了保证打捞的海鱼的存活而放入少量海鱼天敌的道理。
    咱村里第一大佬

    咱村里第一大佬 2019-09-21 15:50

    @NO紫旭飞扬:赞同! 回复 赞(1)
  • 杀阡陌11244

    杀阡陌11244 2019-09-20 14:25 回复 赞(0) 5楼

    的确是这样,有部分老员工是公司的财富,但也有一部分老员工觉得自已资格老,存在以老卖老消极怠工的情况,其实这个时候需要公司负责人去权衡这些老员工的利弊,可通过一些管理手段提升或改变老员工以老卖老消极怠工的现象,比如绩效的引入等
  • 老顽童

    老顽童 2019-09-20 14:16 回复 赞(0) 4楼

    我们公司现在就有一个倚老卖老的同事

    大家都不敢得罪他,但是他工作上确实没有那么尽心尽力了,老板也是睁一只眼闭一只眼

  • 性格火爆的人事

    性格火爆的人事 2019-09-20 11:32 回复 赞(10) 3楼

    这个话题很有争议啊,不排除有的沙比老员工倚老卖老,但我相信每个人都是有潜力的!

    所以我并不赞成这个说法,相对于老员工 我更痛恨消极怠工的新员工!消极怠工的原因是什么!老员工真愿意这样,更关键的是企业,就像电脑一样,玩一游戏卡,升级换个更强大的硬件,立马搞定!那怎么升级?难道电脑自己跑去商店换?远的不说,就说现在一个很常见的一个现象,很多公司,另愿在外面花5000招一个,也不愿意给在职的薪资只有4000的加个500!这不是很奇怪的现象嘛?也或者像现在谈恋爱一样,甩了现在的跟别人跑了,结果发现远不如原来的!所以,作为企业来说,对老员工需要引导,需要升级,需要给予更大的平台,让他“活”过来,而不是发现老员工一个问题而无限夸大,就认他不务正业,消极怠工!学会挖掘员工的价值,是企业的重要职责,也是我们作为HR的职责!



    葫芦娃38844

    葫芦娃38844 2019-09-20 11:45

    @性格火爆的人事:想当年范蠡、韩信。。。 回复 赞(0)
    吃惊的蔷薇花17122707

    吃惊的蔷薇花17122707 2019-09-20 14:55

    @性格火爆的人事:这个赞成的,自己没有做好人才盘点好吗,不会用人,就不要说是人的问题, 回复 赞(0)
  • 希望一切都好

    希望一切都好 2019-09-20 11:04 回复 赞(0) 2楼

    这个问题其实蛮棘手的,不是太好处理

    需要联合部门负责人和公司领导一起

    部门负责人负责沟通工作上的情况,HR可以从生活层面上去了解,是不是家里有什么事还是什么原因所以导致工作不到位

    然后给一段观察期,如果还是没有调整,就和公司领导沟通是否要优化了

  • 锤哥就是我

    锤哥就是我 2019-09-20 10:59 回复 赞(2) 1楼

    这个就相当于是阿里人才里面的“老白兔”类型的员工了

    这种员工一定是要优化的

    首先肯定是要收集工作数据和表现了

    然后像领导做汇报,看领导意思

    如果要优化建议肯定是要拟好赔偿方案,然后做好沟通工作

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